自深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育開展以來，霍山國投集團堅持以學促干、以行踐諾，統(tǒng)籌下屬子公司整合資源、精準發(fā)力，通過等一系列惠民舉措，推動“為民辦實事”走深走實。

一是擔當作為，攻堅民生難題。集團聚焦群眾“急難愁盼”問題，主動扛起民生責任。鄉(xiāng)源供水公司推進城鄉(xiāng)供水一體化，鋪設管道1233公里、新建加壓泵站42座，解決8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)2.3萬人飲水難題。淠河水能公司犧牲年發(fā)電量200萬kWh，優(yōu)先保障大化坪、漫水河近8000名群眾穩(wěn)定飲水。霍山石斛產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司流轉土地122畝打造種植基地，吸納周邊100余戶農(nóng)戶參與種植、近百名村民就近就業(yè)，讓“家門口務工”成為增收新常態(tài)。

二是為民辦事，優(yōu)化服務保障。集團以“快響應、優(yōu)服務”踐行初心，構建民生保障網(wǎng)。鄉(xiāng)源供水公司設立24小時搶修熱線，處置報修900余起，辦結31件市長熱線訴求。清源供水實行“24小時響應機制”，4至7月完成爆管搶修31次、上門檢修411次，中高考期間組建專項保障隊守護用水安全。礦產(chǎn)公司開通24小時服務熱線，累計受理咨詢1000余次，實際解決問題158個，微信后臺解決駕駛員訴求89個。國衡環(huán)衛(wèi)高效處置12345熱線投訴37件，辦結率達100%，開發(fā)16個助殘崗位，幫助特殊群體月均增收約2000元。鄉(xiāng)村振興公司優(yōu)化“助農(nóng)綠色通道”，推行“48小時上架”機制，鄉(xiāng)村振興霍貨有名旗艦店2025年1至5月銷售額1537.82萬元，同比增長20%。

三是降本增效，提升經(jīng)營效益。通過流程優(yōu)化與模式創(chuàng)新，推進降本增效。礦產(chǎn)公司通過降低勞務單價、優(yōu)化調整人力資源配置等舉措深化改革，上半年降低生產(chǎn)經(jīng)營成本近400萬元。永安公司落實殯葬服務政策，免費提供骨灰安葬、祭祀場所等服務，公益性公墓售價最高降幅達61%，讓群眾“身后事”更有溫度。國資公司搭建資產(chǎn)管理信息化平臺，上線資產(chǎn)512處，推動18套滯銷住宅“以租煥新”，實現(xiàn)國有資產(chǎn)盤活與民生保障雙贏。

四是改革創(chuàng)新，增強發(fā)展后勁。深化改革進程，與迎駕文旅集團合作開發(fā)水上樂園項目，總投資6700萬元，實現(xiàn)強強聯(lián)合，提高霍山文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平。創(chuàng)新思路，積極爭取縣委縣政府支持，全力拓展經(jīng)營業(yè)務。積極推進“城市管家”項目，謀劃承接物業(yè)管理、市政設施維護、綠化養(yǎng)護等業(yè)務，進一步提升城市管理水平，改進縣城環(huán)衛(wèi)、綠化、公園、市政設施等多頭交叉管理模式；永安公司綜合運營管理縣殯儀館吊唁和守靈廳租賃、食堂及小賣部經(jīng)營、靈堂布置與司儀服務等殯儀增值服務，提升整體服務水平，促進行業(yè)可持續(xù)發(fā)展；大別山工程咨詢公司吸收合并4家縣直單位下屬企業(yè)作為分公司運營；國資公司進一步明確三線資產(chǎn)、文旅資產(chǎn)、公租房、直管公房、保障租賃住房運營管理模式，增加業(yè)務收益。

五是多措并舉，強化內控管理。集團以“紀檢+內審+安全環(huán)?！睘樽ナ?，緊盯三類重點人群筑牢貪腐防線。事前開展重點崗位人員征信審查工作，廉政談心談話71人次，黨風廉政建設專題教育12場，覆蓋16家下屬公司、265人次；推送《每周廉語》22期，印發(fā)廉潔內刊《清廉內宣》7期，發(fā)放宣傳品300件、廉潔家書100封。事中開展重點領域監(jiān)督檢查4次，招標采購等流程監(jiān)督21次；開展內審1次，督促整改問題16項；安全環(huán)保檢查14次，發(fā)現(xiàn)和整改問題55項，橫向會商形成督查合力。事后嚴肅執(zhí)紀問責，2025年以來對違規(guī)違紀人員進行內部追責問責13人次，其中誡勉談話1人次，提醒談話1人次，批評教育4人次，通報批評并扣除績效工資6人次，責令書面檢查1人次，實現(xiàn)全過程合規(guī)管控。